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    公司历程

    • 1993年
    • 1994年
    • 1995年
    • 1998年
    • 2000年
    • 2001年
    • 2003年
    • 2005年
    • 2006年
    • 2007年
    • 2008年
    • 2009年
    • 2010年
    • 2011年
    • 2012年
    • 2013年
    • 2014年
    • 2015年
    • 成立重庆三峡通信建设有限公司,开展通信工程建设业务。在四川电信、重庆电信承接程控交换设备安装工程。

    • 给西藏邮电做计费系统。

    • 开拓贵州市场,在贵州电信的金沙、铜仁等地开展传输管线工程。

    • 与上海贝尔开始业务合作。在四川、贵州、重庆实施S1240程控交换设备安装工程。

    • 开拓西藏市场,首次进入西藏电信开展程控交换设备安装工程,并成功在西藏站稳脚跟。

    • 成为上海贝尔S1240西南地区唯一的培训中心。

    • 上海贝尔西藏程控交换设备工程。

    • 承接第一项海外工程业务。

    • 通过中兴通讯股份有限公司合作认证,开始与该公司在工程业务的合作。

    • 与上海西门子移动通信有限公司建立合作关系,在移动核心网、无线及智能网方面开展业务合作。

    • 首次承接重庆联通的通信工程施工。

    • 与华为技术有限公司建立合作关系。与华为逐步在核心网、无线、传输、数通等方面开展业务合作。

    • 首次承接重庆移动的通信工程施工,并在往后十年间保持了重庆移动的不间断合作。

    • .重庆重邮信科股份有限公司通信建设部转制成立成为重庆信科通信工程有限公司。

    • 成立综合部、市场部,为满足公司后勤支持、市场维护和拓展奠定基础。

    • 成立12个生产部门(通信建设一处至通信建设十二处)。

    • 成立项目管理部将项目的启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程归口进行管理。

    • 成立薪酬管理委员会,规范薪酬管理工作的程序,有助于协调公司与员工的利益关系,推进了薪酬管理工作的科学化和民主化。

    • 成立公司工会,作为公司联系职工群众的桥梁和纽带,工会的成立有利于统一推进组织建设,切实为员工带来了福音。

    • 成立人力资源部建立了完善的招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等流程。

    • 与大唐移动通信设备有限公司开展合作。

    • 成立合作项目管理小组,为规范公司合作项目管理和合作业务的发展。

    • 公司大规模进入华为重庆市场。

    • 与贵州省电信开始业务合作。

    • 成功取得通信信息网络系统集成企业甲级资质,成为当时重庆地区唯一获得该项资质的企业。业务发展如虎添翼,为公司从区域公司转型为全国性公司奠定了坚实的基础。

    • 在原有的GB/T9001-2008质量管理体系的基层上,顺利通过了GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

    • 与中兴通讯第三营销事业部成功签署战略合作框架协议,成为其战略合作伙伴。

    • 2011年业务收入首次过亿元大关,主要经营指标迈上了一个新台阶。

    • 2011年重返西藏电信业务。

    • 2012年开始,各大运营商开始了公开招投标,税务制度“营改增”等这给公司带来了巨大的机遇和挑战。在原有市场基础上,公司开始尝试在全国各地开始投标。成功开拓云南移动市场。

    • 公司聘请咨询公司进行战略研讨和管理辅导,制定了公司三年发展战略,为公司的发展指明的方向。

    • 在全国范围内大规模地进行投标,争取市场。成功进入青海移动、四川移动、新疆移动。

    • 为适应市场环境的变化,开启了第二事业部的转型之路,对第二事业部进行了组织结构调整、人员分流、市场结构调整。

    • 启动薪酬绩效考核改革,大幅提高员工收入。

    • 成立项目支撑中心,实现公司的合同、人员信息、车辆仪器仪表、驻地租房等信息的集中管理,大大提高了投标效率,有力支撑公司业务拓展。

    • 开启公司信息系统建设,OA、HR系统正式上线运行。

    • 加强资金管理,实行资金有偿使用,加强对回款率的考核。

    • 注册资本从3000万增资到8005万。

    • 申请获批通信施工总承包一级资质。为公司业务的拓展提供了更广阔的空间,由此公司业务驶入高速公路、实现新的飞跃,翻开新的历史篇章。

    • 启动项目经理任职资格体系建设试点,为项目经理人才培养、经验传承、能力评估打下坚实基础。

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